Suradničko novinarstvo: Zašto posao i slavu dijeliti s konkurencijom

19.02.2021. / 08:36

Suradničko, kolaborativno ili umreženo novinarstvo, na engleskom collaborative journalism, je (navodi Wikipedia) suradnja između dvije ili više novinskih i informativnih organizacija, s ciljem dopunjavanja resursa svake organizacije.

Vesna Arsovki, autorica članka objavljenog na stranicama Hrvatskoga novinarskog društva pod naslovom Suradnja – budućnost novinarstva, kaže da je “umreženo novinarstvo – koncept suradnje koji povezuje činjenice, perspektive gledanja na stvari i angažiranje amatera i profesionalaca u zajedničkom radu da bi iznjedrili stvarnu priču povezujući se i razmjenjujući činjenice, pitanja, odgovore, ideje i perspektive – moglo bi biti rješenje.

Ostaje pitanje misle li i novinari da je umreženo novinarstvo pravi način suradnje. Sudeći prema odgovorima austrijskih i britanskih novinara, jest.”

Kako funkcionira suradničko novinarstvo

Sadašnja kriza, izazvana novim koronavirusom, jasno je pokazala koliko je važno suradničko novinarstvo, kada je potrebno istraživati i izvještavati o složenim pitanjima koja se ne mogu sagledati isključivo u određenim granicama.

Arena for Journalism in Europe je inicijativa čija je svrha poticanje i potpora prekograničnog suradničkog i istraživačkog novinarstva u Europi, uključujući i suradnju s drugim profesijama. Tijekom lockdowna, zahvaljujući ovoj inicijativi nastala je mreža 176 ljudi, uglavnom novinara, te aktivista.

Početkom pandemije COVID-19, dok je svima rečeno da ostanu kod kuće kako bi manje kretanje građana spriječilo širenje virusa ova grupa je postavila pitanje - što je s onima koji nemaju dom? Beskućnici su ranjivi i u najboljim vremenima, a posebno su izloženi riziku tijekom pandemije Covid-19, jer imaju slab pristup higijeni, a mnogi su i lošeg zdravlja.

Lokalne, nacionalne i europske vlasti najavile su i provodile mjere za beskućnike u svojim gradovima. No, tijekom vremena i s velikim brojem informacija, postat će nemoguće pratiti:

Jesu li provedene najavljene inicijative?

  • Kako se postupalo u ovom razdoblju?

  • Što će se dogoditi kada mjere budu suspendirane?

  • Što je sa širom slikom i europskom perspektivom?

  •  Što su radili gradovi i države, a što nisu?

Spomenuta mreža od 176 novinara sakupila je i dokumentirala sve mjere vlasti za beskućnike iz cijele Europe u otvorenoj bazi podataka koju mogu koristiti svi novinari/ke i istraživači/ce.

Vlade su također provele različite mjere u vezi s deložacijama iz kuća i stanova, pa je pokrenuta otvorena baza podataka koja dokumentira Mjere za deložacije, za stanare i imatelje hipoteke.

Kako bi se vizualiziralo gdje se sve ove mjere odvijaju, stvorena je interaktivna mapa: Mapiranje mjera o stanovanju tijekom krize s koronavirusom u Europi

Svi ovi resursi otvoreni su za suradnju u dva smjera:

  • za doprinos svima koji imaju informacije

  • kao istraživački materijal svima zainteresiranim za izvještavanje o tim problemima.

Iz Arena Housing Projecta kažu da su ljudi vrlo sretni što dobivaju resurse koje mogu koristiti u svom poslu: kontakte, podatke i informacije koji mogu dovesti do priča i pregled situacije u različitim dijelovima Europe.

  • Prilikom razvoja mape stambenog projekta u razvoju su poduzeti koraci:

  • Izgradnja baze znanja o stanovanju koja je pokrenuta kao otvoren, pretraživ i dostupan resurs za novinare i istraživače.

  • Testiran je Rocket.Chat (aplikacija otvorenog koda slična Slacku) kako bi se kreirale tematske chat sobe.

  • Integriranje Nextcloud-u i OnlyOffice-a, te drugih alata za suradnju kako bi se ljudima omogućio zajednički prostor za suradnju.

Zašto surađivati s konkurencijom?

Surađivati s konkurencijom da bi se kreirala jedna priča i da bi se ta ista priča objavila u svim medijima koji su surađivali.

Ovo ne zvuči kao dobra ni pametna ideja. Na prvu.

Razloga za suradničko novinarstvo ima mnogo, od ekonomskih do pristupa velikim skupovima podataka, potrebe za prekograničnim radom na istraživanju globalnih ili regionalnih problema.

Sarah Stonbely i Lindsay Green-Barber, autorice istraživanja Pristupi mjerenju utjecaja suradničkog novinarstva, navode u svojoj knjizi da “organizacije žele suradničko novinarstvo jer pretpostavljaju da će, kroz partnerstvo, razmjeri utjecaja biti veći nego što bi mogli biti kad bi sami kreirali i objavili priču.”

U istraživanju se navodi da organizacije surađuju kako bi dosegle veću, raznolikiju publiku nego što bi mogle same i kako bi došle do onih na moćnim položajima, poput javnih službenika.

Suradničko novinarstvo istraživačke kapacitete pojedinih novinara i medija čini moćnijima, omogućavajući dublje i sveobuhvatnije izvještavanje, a takav rad čini vidljivijim i učinkovitijim.

Primjer uspješnog suradničkog novinarstva

Najveći i najbolji primjer suradničkog novinarstva u povijesti je Panama Papers.

Nakon mjeseci nevjerojatno dobro čuvanog i detaljnog izvještavanja, Međunarodni konzorcij istraživačkih novinara (ICJI) objavio je projekt Panama Papers.

ICIJ, globalna mreža od 185 novinara iz više od 65 zemalja, koordinirala je projekt Panama Papers, koji je detaljno izvijestio o korištenju i zlouporabi inozemnih financijskih računa.

Doseg ove priče osjetio se širom svijeta.

Među većim implikacijama njihovog izvještavanja,

Novinarka Biana Golodryga tvrdi da je najveći učinak Panama Papers-a:

  • novo svjetlo na stvarne razmjere korupcije na međunarodnoj sceni

  • razbijena je vjerodostojnost mnogih političara i tvrtki u Europi, Africi, Južnoj Americi i Aziji, što je dovelo do novih istraga

  • povećan pritisak za suzbijanje utaje poreza i drugih međunarodnih financijskih shema.

Koliko god samo izvještavanje bilo impresivno jednako važan dio je dosad neviđena razina suradnje u projektu.

Preporuke medijima

Svaka suradnja osmišljena je kako bi se olakšali konkretni oblici podjele resursa, ljudskih i tehničkih, smanjujući potencijalna konkurentska djelovanja među pojedincima i organizacijama koji su uključeni u suradnju.

Savjetodavna skupina u projektu Change the Story istražila je različite načine rada i mogućnosti istinske suradnje na zajedničkim pričama.

Na ovoj i sličnim radionicama utvrđena su pravila učinkovite suradnje, a kao okvir korišten je sljedeći vodič

  1. Utvrdite tko mora biti dio suradnje

  2. Utvrdite kako najbolje komunicirati s tim ljudima

  3. Razmislite što bi nekoga motiviralo da bude dio suradnje

  4. Identificirajte najbolje platforme za okupljanje svih suradnika

  5. Dogovorite se do koga priča treba doći

  6. Utvrdite kako najbolje doći do publike

  7. Razmislite o tome kako konstruktivno izaći iz priče

  8. Razmislite o tome kakav bi utjecaj priča mogla imati lokalno

Vremena u kojima se informacije krilo od drugih redakcija i kolega su završena.

Frederik Obermaier i Bastian Obermayer za The Guardian su rekli "Panama Papers pokazali su da nekada nezamisliv projekt suradnje može uspjeti. Kad smo podatke novina podijelili s timom od 400 novinara širom svijeta, okupili smo veliki broj novinara/ki i istraživača/ica koji se obično natječu među sobom. Glavni razlog zašto su naše novine, njemačke Süddeutsche Zeitung, podijelile priču s konkurentima bio je jednostavno taj priča je bila previše važna da bismo je radili sami.”

Ocijenite kvalitet članka